Expertises en pilotage d'entreprise
dans le Finistère et dans les Côtes-d’Armor.
Régis LE SAINT accompagne les dirigeants de TPE du Finistère et des Côtes-d’Armor avec des outils concrets pour piloter leur activité, sécuriser leur trésorerie, améliorer leur rentabilité et prendre de meilleures décisions dans la durée.
Être accompagné →
Un copilote pour décider,
structurer, avancer
Vous apporter de la visibilité et un cadre de pilotage
pour décider avec recul, et ne plus porter seul vos choix.
Régis LE SAINT,
un regard de dirigeant au service des entrepreneurs
Régis accompagne les dirigeants de TPE avec une approche pragmatique, fondée sur l’expérience du terrain, la compréhension des enjeux de l’entreprise et la recherche de solutions concrètes.
Un accompagnement ancré dans la réalité de l’entreprise
Direction d’entreprise · entrepreneuriat · proximité terrainFort de plus de vingt ans d’expérience en gestion et direction d’entreprise, Régis LE SAINT connaît les réalités quotidiennes des dirigeants : décider, organiser, anticiper, gérer les priorités et garder le cap dans un environnement exigeant.
Son parcours d’entrepreneur, complété par une formation en école de commerce spécialisée en création et gestion d’entreprise, lui permet d’aborder chaque situation avec une vision à la fois stratégique, financière et opérationnelle.
Basé à Landivisiau, il accompagne les dirigeants du Finistère et des Côtes-d’Armor avec une posture de proximité : écouter, questionner, structurer et aider à transformer les constats en décisions utiles.
Son intervention s’inscrit dans une logique de co-pilotage : apporter du recul, clarifier les priorités et soutenir le dirigeant dans la mise en place d’actions concrètes, sans complexifier inutilement la gestion de l’entreprise.
L’objectif : permettre au chef d’entreprise de gagner en lisibilité, en méthode et en sérénité dans le pilotage de son activité.
Trois champs d’expertise pour piloter, structurer et développer votre entreprise.
- Confirmation de la vision et de la mission de l’entreprise
- Audit stratégique : forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Analyse de la gouvernance
- Définition des KPI et suivi d’objectifs mesurables
- Ajustements et plans d’actions
- Création et reprise d’entreprise : capital, statut, aides, fiscalité, valorisation
- Management : animation des équipes, évolutions, politique salariale
- Expertise commerciale : achats, grilles tarifaires, animation des ventes
- Marketing et communication : positionnement, actions, fidélisation
- Gestion : budgets, tableaux de bord, coûts, marges et trésorerie
- Social : paie, contrats, administration du personnel, DUERP
- Social TNS : charges et couverture sociale du dirigeant
- Validation de projets de développement
- Cession d’entreprise : valorisation et stratégie de vente
- Choix entre vente du fonds de commerce ou de la société
- Analyse des incidences fiscales et sociales
- Préparation d’un départ en retraite du dirigeant
Une méthode claire,
un rythme régulier.
Ce que nos clients ont accompli.
Exemples de résultats obtenus — selon situation et contexte de chaque entreprise.
Prenez du recul —
avec un copilote à vos côtés.
Un accompagnement pragmatique, structuré et proche du terrain, pour piloter votre entreprise avec méthode et avancer avec plus de clarté.
Prendre rendez-vousParlons de votre entreprise
29400 LANDIVISIAU
